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    提高效率 提升效益 設計公司開展全員大討論

    發布時間:2022/05/21 00:00:00

    設計公司積極落實交建公司黨委下發的《關于開展 “大生產、保質量、提效率、增效益” 大討論的通知》要求,結合公司實際,廣泛開展“提高效率 提升效益”全員大討論活動,公司、各事業部、職能部室紛紛行動起來,全面查找短板,全力建言獻策,全方位強化落實,持續鞏固改革發展成果,推動各項工作高質量開展。

    財務部:公司開展“提高效率、提升效益”討論活動以來,財務部積進行活動精神宣貫,通過分組討論、個人發言、研討會的形式,圍繞轉變觀念、開源節流、推進信息化手段控制、提升人員綜合素質等內容,為公司發展和部門工作部署獻計獻策。

    黨群工作部:黨群工作部結合“提高效率、提升效益”這一主題,圍繞以“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”總體思路,進行了全員充分討論,認為部門下一步要持續加強公司精神文明建設工作,以創建山東省屬企業文明單位為抓手,夯實文明創建基礎,堅持與中心工作一同部署、一起考核,真正形成業務工作和精神文明建設兩手抓兩手都硬的工作氛圍,將文明單位創建工作納入公司發展總體規劃和目標管理,不斷激發廣大干部職工干事創業的擔當精神和奮斗情懷。

    綜合管理部:綜合管理部在“大生產、保質量、提效率、增效益”大討論活動中,進一步明確職責定位,提出了“專業、專注、服務”的管理理念,助力公司戰略目標實現。一是夯實人事行政工作基礎,精心精確做好基礎數據、流程、文件管理工作;二是加強學習,提升人事行政工作的專業素質和操作水平;三是專注于公司業務發展,做好經營業務部門的合作“伙伴”;四是提升服務意識,以解決員工關心關注的問題為己任,積極協調處理,搭建企業與員工溝通的“連心橋”,切實維護員工切身利益。

    法務審計部:法務審計部圍繞“提高效率、提升效益”這一主線, 提出了發揮紀檢監督作用,堅持懲前毖后的原則,圍繞員工行為、工作流程、績效考核結果應用三方面進行監督的舉措。即監督員工在工作時間遵守公司紀律規定,高效辦公;對工作全流程進行監督,堅持合法合規經營,并對違規行為或個人進行處罰。三是對績效考核結果的應用進行全面監督,明確獎懲舉措,提升工作效率。

    運營管理部:設計行業面臨著空前激烈的市場競爭,公司搭建管理高效的運營體系顯得尤為重要。運營部通過對組織進行設計、運行、評價以及改進,提升流程效率、優化資源利用、降低成本,提高效率、提升效能、提增效益等方面的分析討論,提出了增強企業的綜合競爭實力的多項舉措。

    技術質量部:技術質量部圍繞明確崗位職責、完善部門間協調機制、全面提高工作效率等內容進行了充分討論,認為采用大部制,能夠有效避免工作交叉;在工作中要以高質量眼光去衡量自己,積極參與培訓、拓展學習新領域,主動向高標準對標對表;強化科技創新,沖鋒在行業前沿是要求也是目標,公司打造自己業務的“芯片”與“良種”,員工更要有肯吃苦、敢進取的意識,真正服務于公司要求,提高核心競爭力。

    市場開發部:根據公司開展“提高效率、提升效益”全員大討論,深入探究了影響公司高質量發展的因素,就如何補短板、強弱項進行了細致探討,提出了根據《企業資質管理改革方案》,完成資質維護和升級;增強服務意識,做好各地備案系統和信用系統的定期維護工作;不斷提高技術水平和營銷能力;強化經營獎懲力度,激勵全員經營;持續提高計劃和執行能力等沖破公司發展壁壘的渠道和舉措。

    策劃規劃事業部:在收到公司關于“提高效率、提升效益”全員大討論活動后,策劃規劃事業部立即發動大家針對個人發展、工作效率,部門的發展等開展討論,理清了發展思路。認為做好當前工作必須從強化專業能力、提高業務水平入手,因崗施策,進行針對性培訓,完善資格考試的獎勵機制。對待目標任務,既做好項目整體把控,又做好術業專攻的任務分解。通過設置項目文本、進度抽查等制度,強化項目審查管理機制,多舉措拓展部門業務,提升部門業績。

    生態環境事業部:生態環境事業部人員通過開展《如何“提高效率、提升效益”》 討論活動,從思想教育、市場拓展、資質申請、人員發展、科研創新等五個方面,探討了現階段生態環境事業部發展思路。表示,生態環境事業部人員將始終堅持積極參與、認真對待的理念,認真細致地對待每個項目及設計公司、交建公司安排的每項任務;樂觀積極地開展各項工作, 認真執行公司的各項規定,全力配合公司導向決策,努力提高自身業務素質, 開展生態修復和環境治理領域的市場業務和策劃、咨詢及設計工作,響應交建公司戰略方向,力求早日占領生態環保領域的市場和行業制高點。

    設計一所:設計一所積極響應公司號召,緊緊圍繞開拓市場,提高效益;技術創新,提高效率;全力以赴實現全面任務目標這一主題,從積極開拓咨詢業務領域市場、在優化服務中跟蹤項目、以干代練,在項目中學習、積極投身于項目建設等方面,對如何優化提升傳統公路設計業務、大力進行新興業務進行了全方位細致討論。

    設計二所:設計二所全體設計人員,聚焦“提高效率、提升效益”從部門和個人角度分別進行了討論,認為目前正在積極開拓高速公路咨詢業務領域市場,必須提高科室整體技術水平,積極推進與各合作單位的對接工作,維護好各方關系。通過年初對接的章丘周家村片區規劃市政項目,發現各鄉鎮、街道的交通市場還有很大的空間,需要大力跟進,與這些單位的深度交流,高質效地發掘項目,開拓市場。

    設計三所:面對日益激烈的競爭形勢,以及目前的技術水平和工作效率,必須充分認識到提質增效的重要性和緊迫性,充分認識到提質增效是爭取更多項目、高質量完成項目、按時完成項目的必由之路,充分認識到提質增效是保障部門生存與發展的現實需要。值此活動契機,設計三所積極響應、認真組織,從繼續深挖公路項目來源、著眼大中修項目、對接鄉鎮/街道辦的道路建設項目、提升資質,開拓市政設計市場、學習項目知識等方面在所室內部展開全員大討論。

    建筑所:建筑所圍繞“目前環境建筑所如何完成產值”“建筑所如何適應形式,求發展”這兩個議題進行了全員討論,認為圓滿完成產值首先要加強對所涉項目領域的學習,并及時落實現有項目,同時做好新項目的跟進工作;然后完善人員配置,提升隊伍的綜合素質;提升個人專業視角,力求做到一專多能;動員全員營銷,優化資源配置。順應形勢,取得更大發展,必須提升設計資質、可實施性的績效管理辦法、配合公司并購專業院,發展專業工程。


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